«Консалтинг» - что только не предлагается под этим термином и к чему только его не применяют. Сколько людей - столько мнений. Каждый находит что-то свое или не находит, а лишь подразумевает. А когда понимает, что это не то, что искал, уходит и больше никогда не обращается к непонятному консалтингу.

Дабы такого не произошло с нашим уважаемым клиентом, мы решили, как говорят юристы, «определиться в терминах» - просто и ясно обозначить, что мы вкладываем в это понятие.

Консалтинг – это процесс, в ходе которого отдельное лицо или фирма помогает клиенту достигнуть желаемого результата. Помощь может выражаться в форме информации, рекомендаций или практического содействия в работе. Ключевыми словами для нас, в этом определении являются ДОСТИГНУТЬ и ПРАКТИЧЕСКОЕ СОДЕЙСТВИЕ. Мы практики.

Консалтинг – это одна из наиболее быстро развивающихся профессиональных областей деятельности в экономике. Почему? И почему именно сейчас?

Огромное влияние на консалтинг оказали две общемировые тенденции в развитии бизнеса:

Первая – это тенденция к переходу на «аутсорсинг» все большего и большего количества услуг (выполнение вспомогательных технологических процессов, и непроизводственных услуг не структурными подразделениями в рамках одной организации, а сторонними специализированными фирмами). Корпорации будут продолжать использовать все большее количество временных наемных работников, привлекая их к работе по мере необходимости, в противовес содержанию высокооплачиваемого постоянного штата сотрудников.

Второй тенденцией является то, что быстрые изменения, происходящие в мире, делают почти невозможным для управленческой команды компании поддержание на должном уровне знаний об отраслях, потребителях ее продукции, конкурентах. Часто возникает вопрос, как поступать в тех случаях, когда все эти обстоятельства складываются неблагоприятным образом?

Консультанты обеспечивают предоставление временно необходимой «человеческой энергии» для выполнения сложных проектов. Они предлагают знания, информацию, данные и методы для решения возникающих проблем.

Привлечение консультантов представляет собой часто наиболее эффективное вложение средств для компании, оплачивающей тот опыт и знания, которые ей необходимы на данном этапе развития бизнеса. В то время как прежде компания должна была обучать и заботится о повышении квалификации людей, знания которых могли ей не понадобиться когда-либо снова.

Консультанты, как правило, способны выполнять проекты быстрее и лучше.

Как отметил Чарльз Стейн в статье для «Boston Globe»: «когда-то консультанты были подобно гостям, званым на обед: они приходили с кратким визитом, давали совет и уходили домой. Сейчас они подобны гостям, которые приходят на обед, затем перемещаются в свободную спальню и остаются на год или два». Мы именно так и взаимодействуем со своими клиентами.

Ниже мы перечислим причины, по которым стоит обратиться к нашей компании:

- Потребность в экспертизе.Знания и навыки, необходимые для обеспечения роста или каких- либо серьезных изменений в деятельности компании, часто не могут быть получены от ее сотрудников

- Недостаток времени.Часто даже если возможности доступны внутри организации, штатные работники могут просто не иметь времени для выполнения специальных проектов или исследований. Мы можем стать частью организации на время, пока не будет выполнено то, что необходимо.

- Недостаток опыта.В компании может не хватать некоторых квалифицированных специалистов. Мы можем заполнить эту нишу и обучить штатных сотрудников или помочь с привлечением новых в постоянный штат.

- Гибкость штатной структуры.Мы можем быть привлечены на короткий период для осуществления проекта. Когда задача выполнена, организация может легко и быстро прекратить взаимоотношения.

- Объективное мнение со стороны.Мы обычно привносим свежий взгляд на рассматриваемую проблему, новое непредубежденное мнение о путях решения задачи.

- Новые идеи. Мы приходим со своими идеями, полученными в результате работы над другими проектами и в других отраслях. Штатные сотрудники могут быть слишком тесно связаны с существующей проблемой, чтобы увидеть новое решение.

- Скорость и эффективность.Работа с нашими специалистами, имеющими опыт реализации необходимого компании типа проектов в прошлом, может оказаться для нее быстрым и эффективным способом решения проблемы, чем попытки заставить работать быстрее штатных сотрудников.

-Оценка ситуации.Мы обеспечиваем проведение объективной оценки ситуации, определяем проблему и предоставляем рекомендации по ее разрешению.

- Независимость. В случае слияний или поглощений, привлечению инвестирования, другим изменениям организационной структуры, мы можем действовать как независимый посредник при разрешении противоречий и разногласий.

- Проявление доброй воли.Организация может не иметь достаточно времени, а также по ряду других причин не исполнять какие-то законные требования. Нанимая консультанта, она показывает, что прилагает усилия для разрешения данной проблемы.

И, наконец, МЫ ПРОСТО РЕШАЕМ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ

www.reshenie.com.ua

Консалтинг - практическое содействие в достижении результата